自社でできる意思決定方法 （F式経営意思決定システム ～簡易版～）
意思を決定するにはデータの分析が欠かせません。弊社では「F式経営意思決定システム」を開発し、定量分析から迅速に経営判断を行う手法を確立しております。
例えば、製品別、社員別、取引先別などに「利益貢献度分析」を実施し、これを基に売上高実績や成長性、競合先影響度、市場成長動向、その他各種影響要因を分析し、意思決定の対象となる項目について、経営活動を戦略的な視点より的確に行います。
このように「F式経営意思決定システム」を、将来の利益確保のための最適な戦略策定ツールとして使用しています。
以下、「F式経営意思決定システム」の一部である「利益貢献度分析」により、お試しください。
さらに詳しい内容に関しましては弊社にお問い合わせください。
| 製品名 | 売上高 実績 |
同構成比 | 粗利益率 | 粗利 貢献度 |
同構 成比 |
利益 貢献評価 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | % | % | ||||||
- 上記例の意思決定対象要因は製品(商品)を事例にしましたが、このほか社員、取引先・機械設備・土地等数多くの対象が考えられます。
- 利益は粗利益としましたが、このほか営業利益、経常利益などさまざま企業メリット要因が考えられます。
- このシステムの著作権は藤田泰一に属します。無断使用、複製を禁じます。
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